Strategyzer Academy Business Model Canvas Workshop Berlin 2016

organisiert durch Strategyzer AG / Business Innovation Christian Doll

Veranstaltungsort in Berlin wird noch bekannt gegeben

Beginn: 10.11.2016

Ende: 11.11.2016

  • Title

     

     

    DATUM & UHRZEIT //

    Workshop
    Donnerstag, 10. November 2016, 09:00 - 17:00 Uhr

    Freitag,         11. November 2016, 09:00 - 17:00 Uhr

     

    PREISE //

    Frühbucher Preis • € 1.299,-- + MWSt. = € 1.545,81

    Regulärer Preis •    € 1.499,-- + MWSt. = € 1.783,81 

    Gruppenpreise (für mehr als 2 Teilnehmer der gleichen Organisation) sind auf Anfrage erhältlich: bmcws2016@bicdo.de

     

     

     

    Deutschsprachiger, öffentlicher Workshop der Strategyzer Academy

     

    IHR WORKSHOP-TRAINER //

    Christian Doll

    Als Advisor und Management Consultant ist Christian Doll spezialisiert auf das Thema „Geschäftsmodell-Innovation“. Seit 7 Jahren unterstützt er Firmen bei der Identifizierung und dem Design von neuen Geschäftsfeldern. Christian hat mit Kunden wie Siemens, BASF, Statoil, Fraunhofer, TÜV Süd, Canon und die Akademie Deutscher Genossenschaften ADG gearbeitet. Seit 2013 ist Christian zertifizierter BMC Strategyzer Trainer und damit Teil des Netzwerkes von internationalen Vordenkern in den Bereichen Value Proposition Design, Business Model Innovation und Innovationsmanagement.

     

    ZERTIFIZIERUNG //

    Für Ihre Teilnahme bekommen Sie nach dem Event Ihr Strategyzer Academy Zertifikat online zur Verfügung gestellt.

     

    WORKSHOP INFOS & AGENDA // 
     

    TAG 1 - 10. November 2016
    Dieser Tag ist aufgeteilt in Präsentationen, Fragerunden, BuzzGroups (kleine Diskussionesrunden) und praktische Übungen.

     

    Wer sollte teilnehmen?

    Jeder, der auf der Suche nach praktisch einsetzbaren Werkzeugen für die Entwicklung von Geschäftsmodellen ist, wie z.B. Geschäftsführer, Manager, Strategieverantwortliche, Innovationsmanager, Unternehmer, Berater oder Business Coach. 

     

    Nach diesem Tag:

    • Haben Sie eine praktische, visuelle Sprache kennengelernt und angewandt, um Geschäftsmodelle zu beschreiben, zu hinterfragen und zu entwerfen.
    • Verstehen Sie erfolgreiche Geschäftsmodell-Innovations-Beispiele aus Fortune 500 Firmen über Startups bis hin zu sozialem Unternehmertum.
    • Haben Sie mittels, Design Thinking-, Kundenentwicklungs- (Steve Blank: Customer Development) und Lean-Startup-Methoden (Eric Ries) Geschäftsmodelle prototypisch entworfen, die auf zukünftiges Wachstum ausgerichtet sind.

     

    9:00 – 11.00 Uhr
    Geschäftsmodell-Denken als strategisches Werkzeug

    • Was sind Geschäftsmodelle und warum sind sie heute so wichtig
    • Business Model Canvas verstehen — ein systematischer Ansatz, um an Geschäftsmodellen zu arbeiten
    • Einführung des Geschäftsmodell-Ansatzes in Unternehmen
    • Vom Ende der Business Pläne hin zu kontinuierlichem Arbeiten an / Ändern von Geschäftsmodellen

    [ Kaffee Pause ]


    11:30 – 12:30 Uhr
    Geschäftsmodell-Mechanismen - jenseits von Produkt-Innovation und neuen Kundensegmenten

    • Einführung in Geschäftsmodell-Mechanismen
    • Wettbewerb auf Ebene von Geschäftsmodellen
    • Differenzierung / Blaue Ozeane (W. Chan Kim: Blue Oceans)
    • Vielzahl von Fallstudien

     [ Mittagspause ]


    13:30 – 15:30 Uhr
    Geschäftsmodell-Gestaltungsprozess - angewandtes Design Thinking

    • Entwerfen von Geschäftsmodellen
    • Ausgangspunkte für Geschäftsmodell-Innovation
    • Herangehensweisen für Geschäftsmodell-Innovation
    • Arbeiten mit Fallstudien

     [ Kaffee Pause ]

    16:00 – 17:00 Uhr
    Präsentieren von Geschäftsmodellen & Einführung in Strategyzer-Werkzeuge

    • Wie präsentiert man Geschäftsmodelle?
    • Beurteilung von Geschäftsmodell-Entwürfen
    • Strategyzer.com

     

     

    TAG 2 - 11. November 2016
    Dieser Tag ist aufgeteilt in Präsentationen, Fragerunden, BuzzGroups (kleine Diskussionesrunden) und praktische Übungen.

     

    Nach diesem Tag:

    • Haben Sie eine praktische, visuelle Sprache kennengelernt und angewandt, um Wertangebote (Value Propositions) zu beschreiben, zu hinterfragen und zu entwerfen.
    • Verstehen Sie und haben es ausprobiert, wie man Geschäftsmodelle und Wertangebote mittels Kundenentwicklung (Steve Blank: Customer Development) und Lean-Startup-Methodik (Eric Ries) testen kann.
    • Haben Sie Impulse bekommen, wie Sie Geschäftsmodell-Workshops in Ihrem Unternehmen oder für Ihre Kunden durchführen können.

     

    09:00 – 11.00 Uhr
    Der Value Proposition Canvas

    • Kunden Profile: Aufgaben (jobs to be done), Probleme (pains), Gewinne (gains)
    • Value (Proposition) Map: Produkte & Dienstleistungen, Problemlöser (pain relievers), Gewinnerzeuger (gain creators)
    • Problem-Lösungs-Übereinstimmung / Produkt-Markt-Übereinstimmung
    • Arbeiten mit Fallstudien

     [ Kaffee Pause ]

    11:30 – 12:30 Uhr
    Durchfühung von Geschäftsmodell-Innovations-Projekten

    • Konzeption & Durchführung eines 3-tages Geschäftsmodell-Innovations-Workshops
    • Das Geschäftsmodell-Umfeld
    • Herausforderungen zu Geschäftsmodell-Innovation in (großen) Firmen
    • Die wichtigsten Erkenntnisse aus der Geschäftsmodell-Innovations-Praxis

    [ Mittagspause ]


    13:30 – 14:00 Uhr
    Erfahrungsaustausch unter Teilnehmern

    • Die spannendsten Erkenntnisse
    • Die interessantesten Herausforderungen

     

    14:00 – 15:30 Uhr
    Testen von Geschäftsmodellen I

    Plausibilitäts-Check (sanity test): Kalkulations-Tests von Geschäftsmodell-Entwürfen

    • Anwenden von Strategyzer.com
    • Einführung in das Testen im Markt: Kundenentwicklung (Steve Blank: Customer Development)
    • Herausarbeiten von Hypothesen aus Business Model Canvas und Value Proposition Canvas

     [ Kaffee Pause ]

    16:00 – 17:30 Uhr
    Testen von Geschäftsmodellen II

    • Einführung in Lean Startup (Eric Ries)
    • Minimalprodukte (Minimum Viable Products MVPs)
    • Anwenden von  Strategyzer.com   (Bauen-Messen-Lernen Feedback-Schleifen) 

     

    Wir freuen uns, Sie zu zwei Tagen voller "Innovation in der Praxis" in Berlin begrüßen zu dürfen! 

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    Stornierungsbedingungen: 

    Wenn Sie bis zum 01.10.2016 Ihr Ticket stornieren, erstatten wir 50% des Ticketpreises.  
    Nach dem 01.10.2016 können wir keine Stornierungen mehr akzeptieren und der entsprechende Ticketpreis ist zu 100% fällig.  
     
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  • Anfahrt

    Adresse des Veranstaltungsorts

    t.b.d. 10115 Berlin Deutschland
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    • Business Model Canvas Workshop München
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      16. November 2017 09:00
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Veranstalter dieses Events: Strategyzer AG / Business Innovation Christian Doll
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